全县招商引资工作情况通报（1-5月份）

一、全县各单位招商工作开展情况

（一）县直部门每月按时报送《萧县招商引资月报表》且有招商引资进度的单位有15家，分别是：人社局、工商联、老干部局、民政局、经信委、安监局、供销社、招商局、残联、公安局、城管局、教体局、审计局、民宗局、林业局，其余74家单位均未报送。

（二）各专业园区报送在建项目24个，资金到位18.81亿元，其中有新开工项目的园区：循环经济工业园2个、张江萧县高科技园1个、萧泉工业园1个。

二、存在的问题

一是招商引资整体氛围不浓。部分干部对招商引资工作重要性认识不足，持续抓好招商引资工作积极性、主动性差，普遍存在“一、二季度基本不问，三季度不断观望，年底再突击招商”的思想。

二是招商引资要素保障不足。我县可配置的资源不多，为招商引资工作带来压力；土地指标及环保问题仍是影响项目落地建设的瓶颈；园区基础设施建设相对滞后，影响招商项目落地。

三是优质大项目不多。带动性强、质量高、效益好的大项目不多，缺乏具有一定产出能级的“压舱石”企业，在招引央企、大型民企项目方面还需进一步加大力度。

三、下一步工作打算

（一）梳理项目信息，促进项目转化

  一是广泛搜集各单位上报外出招商项目资源，分类梳理项目信息，针对招商目标地区和重点目标企业建立招商项目清单，按产业、分区域做好项目甄别、对接，提高项目转化率，促进项目尽快签约落地。加大与华永集团、上海鎏彩等企业对接力度，力促项目实现签约落户，着力引进一批质量高、效益好的企业，促进产业结构调整升级。二是梳理各园区自成立以来所有签约的招商引资项目实施情况，查找并解决项目建设过程中存在的问题，促进项目尽快开工投产。

（二）从严开展考核，发挥“指挥棒”作用

依据《萧县2018年招商引资目标管理考核办法》（萧招组〔2018〕5号）及《中共萧县县委  萧县人民政府关于持续推进招商引资工作的意见》（萧发〔2018〕5号）精神，成立萧县招商引资工作考核委员会，从严考核招商引资工作。考核采取“材料核实+实地考评”方式进行，招商周外出招商情况凭相关材料核实；签约开工、投产项目实地考评。建立招商引资工作QQ群，考核委员会在群中按月通报各单位“招商周”工作开展情况，按季通报各责任单位招商实绩排名。明确各责任单位招商引资新签约项目以落地开工为考核标准，同时严格按照考核办法兑现奖惩。

（三）创新工作方式，优化发展环境

一是持续落实招商周工作制度。要求各责任单位进一步细化招商引资任务，根据自身工作实际制定明确的招商引资路线图，坚持高位推进，“一把手”迅速行动，带头走出去招商、洽谈项目，争取早签约、早落地。二是持续创优营商环境。切实把创优营商环境作为实现招商引资新突破的关键一招，以全市创优“四最”营商环境和“四送一服”双千工程为契机，着力打造引得来、留得住、能发展的政策环境、法制环境和服务环境。积极主动地为客商提供全方位、“亲情式”的服务，将服务贯穿于招商引资、项目建设、企业发展全过程，始终把服务放在第一位，促进落地项目早开工、未投产企业早投产，投产企业满负荷生产，用真挚和热情来吸引更多的客商到萧县投资兴业。

（四）强化责任领导，确保完成目标任务

切实加强组织领导，县直各单位主要负责人亲自对招商工作进行详细安排部署，真正做到任务明确、责任明确、进度明确、时限明确。同时明确一名班子成员具体分管招商，明确一名招商联络员负责统计信息的报送和联络工作。建立全县招商工作群，及时分享招商引资信息、开展招商引资讨论、共享招商引资经验，在全县形成一个自上而下的招商引资信息共享、工作交流、业务研究的信息网络，营造出人人想招商，人人干招商的浓厚氛围，掀起强力推进招商引资工作的新高潮。

                               （县招商局提供）